毕业论文（设计）是员工毕业前的一个综合性教学环节，是检验员工综合运用所学理论知识去发现问题，分析问题和解决问题的能力、培养员工的实践能力和创新精神的重要手段。为了确保毕业论文（设计）工作顺利进行，根据教学工作安排，公司2018届毕业论文（设计）工作于2017年11月启动，各系要高度重视该项工作，依据“william威廉官网毕业论文（设计）工作条例”、“william威廉官网毕业论文（设计）环节质量标准”，结合公司人才培养目标以及本学年公司教师和员工规模的实际情况，认真组织实施，切实做好公司2018届本科毕业论文（设计）工作。经院系领导和教授委员会会议共同研究，公司2018届毕业设计工作计划和安排如下：
一、毕业设计工作领导小组
组长：毛宁波 副组长：丁明霞
成员：赵彬、汪勇、谢兴兵、毛玉蓉
秘书：赵振龙
二、2018届毕业设计工作措施与办法
根据学校“要把工作重点放在毕业论文（设计）的质量监控与过程管理上，加强对毕业论文（设计）各环节的指导与检查”的精神，确定公司工作重点：
1、毕业论文（设计）的征题与选题
毕业设计(论文)课题的选题工作是把握和提高员工毕业设计(论文)质量的关键。毕业设计选题要切实做到与科学研究、技术开发和生产实际紧密结合，坚决做到一人一题。
指导教师认真填写课题申报、审核表，课题论文名称应切合员工实际、具体，切记题目过大、空泛的现象。标明是论文还是设计内容，说明题目的具体来源，科研真题应标明科研项目、结合教学、生产实际等都有标明具体来源。
做好审题工作，组织公司毕业论文（设计）工作领导小组严格审查。对不符合要求的选题，特别是那些题目过大或过小、不切合实际的选题要坚决予以去除和整改。
认真做好选题工作，实行选题方式的改革，首先由学院对指导教团队格进行审查，按照教授指导5人、副教授4人，具有中级职称或博士学位的教师指导员工不超过3人，助教可和其导师一起指导，人数不超过2人的原则，各系向员工介绍各位导师的研究方向，科研状况等信息，各位导师充分向员工介绍自己的要求、内容、想法等信息，员工和教师充分结合，双向选择，教师在对员工的爱好、兴趣、特长等充分了解的基础上，为其拟定任务书。到油田企业进行毕业设计的员工毕业设计题目，由现场导师和学校导师进行充分交流后共同确定。
2017年12月25日前各系完成题目审查工作，然后向员工公布，于12月31日前完成选题。
为了加强员工实践与创新能力的培养，缓解教学资源紧张的矛盾，公司提倡并希望发挥各系和各位教师与油田的联系，建议选派10%以上的员工到相关企业完成毕业设计工作。
毕业设计(论文)选题的基本原则：
（1）题目应体现本专业的培养目标，达到毕业设计(论文)的教学基本要求。
（2）题目应特别注意有利于员工综合应用所学知识，有利于员工能力的培养，并能保证各专业应当具有的基本技能训练。
（3）题目应与生产、科研、教学、实验室建设等实际任务相结合。应有实际任务、具有理论探索意义、具有实际应用前景、具有创新构思等，一般不应有综述性题目。
（4）课题难度和份量要适当，使员工在规定的时间内工作量饱满，经努力能完成任务。
当教师题目拟定后，以系为单位，由系主任负责，组织本系的院教学委员、学术委员等人员组成审题小组对论文题目进行逐一审查。提出撤销、更改、完善等意见和建议。把最终审查后的题目报秘书处，对于系与系之间的交叉，由学院进行协调。
2、任务书的下达
根据学院最终确定的课题安排，指导教师按要求认真填写任务书，并于2018年1月8日内交到各系主任处，各系主任审查、主管经理审查后于2018年1月10日前下发给员工，以便员工查阅有关资料和开展毕业设计工作。
指导教师应对毕业设计提出具体要求，指定主要参考资料，规定应完成的查阅中外文资料、开题报告、各项实验数据、计算工作、毕业论文等。
公司于下学期开学初对任务书下达与执行情况进行检查。
3、开题答辩
员工应在下学期毕业设计开始第2周之前完成文献检索和开题报告。在开题答辩时进行检查，并给出相应的成绩，该成绩将作为最终成绩的一部分，对没有完成的按0分记，并必须补做，否则不予答辩；在油田进行毕业设计的也要通过邮件等方式发至导师信箱。其中：开题报告和文献阅读占10分。
文献检索：查阅与课题有关的近3-5年文献，其中含使用计算机检索。
开题报告：员工要认真阅读指导教师指定的和自选的与研究课题有关的有代表性的参考文献资料15种以上，写出3千字以上的开题报告。
开题答辩：每个同学必须参加在毕业设计开始后院系统一安排的开题答辩，开题答辩以系为单位进行，委员由3名以上导师组成，每个员工讲3分钟，阐述开题报告的主要内容，老师提问和员工回答问题2分钟。其成绩计入最后答辩成绩。
4、中期检查
在第9周学院组织进行毕业设计中期检查。检查内容为员工工作日志与毕业设计对应程度，强化员工工作日志在毕业设计中的作用，并将其作为能否参加答辩的重要参考依据。
指导教师应采取多种方式考核、检查员工的工作进度和工作质量，及时解答和处理员工提出的有关问题。
各系分课题组组织中期汇报，员工需口头向导师汇报工作进度和工作质量，指导教师质疑，对达不到要求的员工给予警告，学院组织抽查。
5、论文答辩
公司初步定于2018年6月进行论文答辩，之后进行申优论文答辩。之前必须完成以下工作：
毕业设计审查：员工于论文答辩前将论文交指导教师，指导教师认真审阅，写出审查意见和评分后交工作领导小组。
毕业设计形式审查和评阅：工作领导小组组织专门人员，根据规范化要求做好论文的形式审查工作。对达不到要求的员工，令其返工，直到达到要求为止。形式审查通过后，由工作领导小组再交评阅教师评阅，写出评语和评分。
答辩的组织、成绩评定、工作总结和资料归档依据《william威廉官网毕业设计（论文）工作条例》和学校相关规定执行。
6、质量保证
严格控制教师指导员工人数，严格按照程序执行外出请假程序，严格控制毕业设计题目的修改，严格控制更换指导教师。
加强对员工的指导和工作检查，强调员工工作日志与毕业论文（设计）的对应程度，强化员工工作日志在毕业论文（设计）中的作用，将其作为能否参加答辩的重要参考依据。要通过各种途径和方式加强对员工的学风教育，建立严格的管理制度，倡导科学、求实、勇于创新、团结协作的优良学风，切实纠正毕业论文（设计）脱离实际的倾向，严肃处理弄虚作假、抄袭等不良行为。对经审批同意外出进行毕业论文（设计）的员工，指导教师要通过电话、网络或邮件加强管理和指导。以保证毕业论文（设计）质量。
三、毕业设计工作安排（见下表）
英国威廉希尔公司官网2018届毕业设计工作日程安排表
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序号
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内 容
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时 间
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负 责 人
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1
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导师拟定题目，填写课题申报、审核表，各系组织审题
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2017年：
12月8日～12月25日
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各系系主任
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2
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公司组织再次审题
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12月26日～29日
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毛宁波
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3
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公布题目，员工选题
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12月29日～12月31日
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各系系主任
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4
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导师与员工见面，下达毕业设计任务书，布置毕业设计准备工作
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2017年12月31日～2018年1月15日
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导师
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5
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下达任务书
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2018年1月19日前
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毕业设计领导小组
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6
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毕业设计员工动员大会
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2018年3月9日前
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毕业设计领导小组
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7
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员工开题答辩，审查文献综述、开题报告
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2018年3月30日前
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毕业设计领导小组
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8
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中期检查：进展情况，工作质量，教师指导情况
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第9周
2018年5月4日前
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毕业设计领导小组
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9
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员工交毕业设计（论文）
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第14周
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导师
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10
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导师审查、评阅人评阅
员工作好答辩前准备工作
组织答辩委员会（分小组）
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第15周
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毕业设计领导小组
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11
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毕业设计答辩
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第16周
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答辩委员会
以系为单位分组
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12
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教学委员会对答辩结果进行审议，推荐申报省老员工优秀论文
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第17周
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毕业设计领导小组
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13
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毕业设计的管理工作、总结、省老员工优秀论文申报
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第18周
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毕业设计领导小组
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英国威廉希尔公司官网
2017年12月7日
